Schneider Electric a déployé un programme mondial structurant pour accompagner les collaborateurs de 50 ans et plus, en tenant compte de la diversité des aspirations et des parcours. Conversations de carrière, dispositifs ciblés et pilotage par les données permettent de renforcer l’employabilité, la transmission des compétences et l’engagement, tout en répondant à des enjeux business et sociétaux majeurs.

Face à une hypercroissance rapide, l’entreprise a structuré une démarche de Strategic Workforce Planning à horizon 5 ans, directement connectée aux roadmaps business. L’outil ALBERT permet de scénariser compétences, coûts et effectifs au niveau ComEx. Le projet repositionne la fonction RH comme business enabler, capable de piloter l’anticipation plutôt que le court terme.

Avec Family CARE, METRO a formalisé une politique familiale ambitieuse et socialement innovante, intégrant pleinement la parentalité et la santé des femmes au travail. Porté par le Comex et négocié avec les partenaires sociaux, l’accord couvre l’ensemble du spectre des situations de vie. Un levier fort d’engagement, d’égalité professionnelle et de marque employeur.

Danone a engagé une transformation globale de son organisation et de sa planification des talents pour devenir une véritable skills-based organization. Déployé dans plus de 50 pays, le projet combine organisation design, Strategic Workforce Planning et gouvernance RH-Finance pour améliorer la performance tout en réduisant l’impact social des transformations. Une approche structurante, data-driven et désormais intégrée au pilotage stratégique du groupe.

Avec EQUILIBRE, Equans a opéré un changement de paradigme en plaçant la santé mentale au même niveau que la sécurité physique. Le dispositif combine plateforme digitale et accompagnement humain pour toucher l’ensemble des 35 000 collaborateurs. Résultat : une hausse mesurable de l’engagement, une adoption progressive et une prise en charge concrète des situations à risque, à grande échelle.

Malakoff Humanis a conduit une transformation culturelle d’ampleur visant à embarquer 100 % des managers autour d’un cadre managérial commun. Construit sur les sciences cognitives, le dispositif associe parcours long, co-conception et indicateurs business. Les résultats montrent une forte adhésion, une baisse de l’absentéisme et une amélioration tangible de l’expérience collaborateur et client.

Spark ENTZUN est une démarche de dialogue social innovante, déployée dans plusieurs usines et pays, visant à impliquer directement les équipes dans la résolution de problématiques terrain. En favorisant la participation, l’autonomie et la responsabilisation, le projet a permis de réduire significativement les départs volontaires et d’augmenter durablement l’engagement des collaborateurs.

SNCF Optim’services a repensé l’accès aux services RH pour 150 000 salariés via un portail unique intégrant IA, traitement intelligent des documents et langage naturel. Construit avec les utilisateurs, le projet améliore significativement la fluidité des parcours, la performance opérationnelle et l’expérience collaborateur, tout en respectant des exigences élevées d’accessibilité et de frugalité numérique.